乙方工程项目管理系统是以项目全生命周期为对象，对项目前期跟踪－项目立项－招标－项目实施－项目竣工的全过程的管理。PRP系统依据企业业务规范，结合企业工程项目管理客观实际，以WBS为要素，以进度为主线，通过WBS与合同清单建立二维矩阵关系，实现以预算成本为目标的成本管控及生产过程中的成本自动归集，从而实现节约项目成本，管控生产过程，提升工程施工企业项目管理水平。 

业务架构

典型案例：

水电板块：水电六局、水电十一局、水电十二局、水电十四局、水电十六局、水电基础局、水电港航；

火电板块：上海电建、宁夏电建、中电建湖北工程公司、中电建贵州工程公司、中电建河南工程公司、重庆电力、四川电力三公司。

应用展示