2月5日至6日，华科软公司在京召开2026年经营分析会。会议以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，全面总结2025年经营工作，科学分析当前发展形势，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、总经理李东风出席会议并讲话，副总经理李飞主持会议，公司领导班子全体成员出席会议并作点评指导。

会议充分肯定了2025年公司经营发展取得的成果。面对复杂严峻的外部环境和深刻变化的行业格局，公司坚持党建引领，扎实推进“双满意”和“平均每个项目节省100万”主题实践活动”专项工作，在服务集团“数智电建”战略和支撑“水、能、城、数”核心主业中展现出新作为。公司营收与利润实现稳健增长，科技创新能力与价值创造水平同步提升，转型升级取得了初步成效，高质量发展基础更加坚实。

会议深入分析了公司当前面临的机遇与挑战，强调必须坚定发展信心，增强战略主动，聚焦价值创造，全面提升核心竞争力，明确全年重点抓好以下六项工作：一是深化精细化管理，全面践行“提能力、强服务、善沟通、促合规”要求，压实全年目标任务；二是在BIMHome三维模型和人工智能等战新领域持续发力，共建国产化生态，大力推广“一模到底”应用模式；三是加大市场开拓力度，强化内外协同与资源优化配置，深耕存量市场，拓展增量空间；四是推动研发成果产品化与品牌化，打造具有市场竞争力的系列核心产品；五是加强项目精细化管理，构建稳定可靠的战略分包商体系，保障项目高质量交付；六是提升电子商务能力，强化核心平台数智化建设，提升电商平台战略能级，完善供应链生态，打造央企数智化标杆。

李东风指出，公司身处数字化转型的最佳赛道与朝阳产业，必须坚定信心、把握机遇，加快形成核心能力、增强核心功能，加速推进转型升级，全力扩大市场份额，构筑可持续发展的差异化竞争优势。李东风强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司新一届党委履新初年，公司上下要始终坚持和加强党的全面领导，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实将党的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势，以高质量党建引领保障公司高质量发展。一要坚定不移强化科技创新，聚焦工程设计软件、新能源等重点领域，构建全面互联、高效协同的产业链数字技术体系，着力打造具有国际竞争力的国产化工业软件品牌；二要深化“人工智能+”技术融合，建立健全“业务—技术—人才”联动体系，为集团核心业务全链条赋能；三要聚焦供应链管理转型升级，打造电子商务“智慧链”，推动采购管理向现代化供应链管理升级；四要持续解放思想、主动谋划，强化项目全过程成本管控，确保“事前算赢”；五要全面提升项目履约质量，坚持以客户为中心，持续优化服务体验；六要充分信任并赋能人才，激发创新活力，拓宽发展视野；七要加强风险防范意识，筑牢“三道防线”，严守廉洁从业底线，实现稳健可持续发展。

本次会议以“主会场+视频”形式召开。公司领导班子成员、高管、副总师、各部门及各事业部负责人、骨干员工代表参加会议。