12月27日，公司党委理论学习中心组举行专题学习研讨暨转型发展典型案例剖析会，深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展和数字化转型的重要论述，开展典型案例剖析，研讨公司推动转型发展的思路举措，深化巡视整改成效，全面推进公司高质量发展。公司党委书记、总经理李东风主持会议并总结发言。公司副总经理李飞、何佳作重点发言，其他领导班子成员作交流发言。

会议认为，习近平总书记关于高质量发展的重要论述，为我国发展指明了方向，为我们改革发展提供了根本遵循，要深入学习领会习近平总书记关于高质量发展重要论述的核心要义和丰富内涵，主动对标对表，认真贯彻落实。通过对正反两个案例的深入剖析，进一步提高了高质量发展的自觉性和坚定性，增强了转型升级的紧迫感和责任感。要结合巡视整改，牢牢把握高质量发展这个首要任务，实施新一轮国企改革深化提升行动，完善国资国企制度建设，提高企业核心竞争力和增强核心功能，提升科技创新能力，不断推动公司高质量发展。

李东风强调，公司作为数字化高科技企业，面临着难得的发展机遇，也遇到了转型升级关口。集团巡视我们，指出的问题很多和转型升级不到位密切相关。通过深入剖析数字化标杆企业转型升级正反典型案例，我们汲取了经验教训，明确了转型升级的堵点、难点和关注点。要深刻认识到，转型升级是一项复杂的系统工程，既要前瞻谋划，也要系统推进，更要蹄疾步稳，积极稳妥推进。

李东风要求，深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展重要论述，增强转型升级、推动高质量发展的紧迫感。一是要明确公司转型升级的战略方向。立足“集团信息化建设和数字化转型支撑单位”，发挥好服务“数字电建”战略功能作用，以技术创新引领集团核心业务创新，全面支撑集团公司核心战略。二是要积极优化公司业务布局。优化业务构成，提升主营业务创效能力，聚焦工程数字经济、综合能源、智慧水务等关键领域，在工业设计软件、工程数字化、外部市场开拓等方面重点发力，全面参与集团核心业务，积极抢抓高质量订单，提升盈利能力。三是精心打造过硬数字化产品。在自主研发的底层图形引擎、设计软件、开发平台架构下，积极打造以工程建设全产业链相关的高端数字化产品，积极研发有力支撑集团公司“投建营”产业链一体化的数字产品，推动公司高质量发展取得了显著成效。

公司副总师，各部门、各事业部负责人参加会议，统战人士代表和青年代表列席会议。

图文：裴胜崇